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【专报】瑞泰公司持续推进全员“大讨论、大反思”活动专报

2019-11-21 12:52:47
【专报】瑞泰公司持续推进全员“大讨论、大反思”活动专报

近期,瑞泰公司按照糖酒集团战略定位,根据公司“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动方案,围绕企业实际,通过考察学习“逗维空间”、实地调研淀山湖酒厂、吴江房产等地块,开展了“提升存量资产开发经营绩效”、“商业地产工作坊”等专题研讨,深入推进了资产管理平台建设,同时,各基层企业也结合自身实际开展相关活动,切实将大讨论大反思活动落到实处。

瑞泰酒店以行动为准则,强化活动成效

瑞泰酒店紧扣企业发展的重点、难点、堵点,坚持以问题为导向,明确自身发展任务。一是开展“对标学习行动”。通过把握机遇、应对挑战,积极寻找合适的对标企业,为今后的发展注入新的观念和新的机制。二是推进“升级改造行动”。酒店向全体员工全面征集虹桥店改造意见和建议,为完成提升改造的可行性方案提供参考。三是谋划“项目设计行动”。通过对四川中路地块开展调研,进一步明确经营定位,发挥自身优势,满足市场需求。

君悦公司以转型求突破,探索物业改革

君悦公司以“思想再解放”为统领,积极探索物业转型发展,着力提升自身价值,通过对共享办公开展调研,努力寻求物业经营与共享办公的有机结合。同时,公司以推动物业从“单一服务”向“服务+经营”转型为行动指南和有效抓手。一是夯实物业管理基础。通过加强设备设施管理,提升设备精细化管理水平,进一步实现公司降本增效。二是提高物业服务质量。着力构建并完善经营理念、管理制度、标准化操作细则、员工绩效考核等制度,不断提高客户满意度。三是拓展物业经营范围。着力围绕瑞泰资产管理功能性平台建设为目标,主动作为,主动担当,在现有会务服务、停车库经营、广告牌经营等基础上,进一步延伸服务项目,挖掘潜在价值,不断提升君悦经济效益。

农配公司以开拓谋商机,提升管理实效

农配公司主动适应市场变化,以勇于开拓的进取精神谋求发展商机。一是深入研究配送模式转型。重点瞄准中高端客户群,努力吸引和培育优质忠诚的客户群体。二是开发机关团体食材配送业务。在确保完成当年任务的基础上,为后续的业务拓展赢得良好机会。三是加强与本地供应商的互通。切实增进彼此间配送信息和商品信息的交流,全面总结公司在采购管理、物流管理和食品安全管理方面的经验,努力提升农配管理实效。

下阶段,瑞泰公司将坚持以“思想再解放,改革再深入,工作再抓实”为宗旨,以新三年行动计划编制为契机,开拓创新、练好内功,进一步推进大讨论、大反思活动引向深入,助力公司焕发新活力、迈上新台阶。

瑞泰公司 李瑾/文

 

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